Notre approche
Partageant les enjeux qualité de nos clients, nous avons choisi une organisation correspondant aux meilleures pratiques.
Approche processus
L’analyse par processus est au cœur de notre management. Nous avons ainsi structuré notre entreprise autour de processus clés : management stratégique, marketing, commercial, recrutement, et processus support tels que l’informatique et la comptabilité. Cette méthodologie permet non seulement de contrôler chaque étape de nos prestations, mais aussi d’optimiser la gestion de nos activités.
Gestion des risques
Nous identifions et évaluons systématiquement les risques potentiels à chaque étape de nos projets pour les minimiser et garantir la qualité recherchée.
Amélioration continue
Nous avons un programme de révision régulière de nos processus et de nos performances, favorisant une amélioration continue et une adaptabilité aux besoins évolutifs de nos clients.
Satisfaction clients
Nous réalisons des enquêtes de satisfaction auprès de nos clients pour recueillir leurs retours et ajuster nos services en conséquence, afin de mieux répondre à leurs attentes.
Formation et innovation
Notre engagement en matière de formation nous permet d’intégrer les pratiques les plus innovantes. Cette démarche assure le maintien d’une performance élevée et une adaptation constante aux évolutions du marché.
Notre méthodologie de recrutement
1. Diagnostic
Nous commençons par étudier votre environnement, évaluer vos besoins et analyser votre organisation achats actuelle et souhaitée. Ensemble, nous établissons et validons le cahier des charges, document de référence permettant de définir le « Candidate Persona ».
2. Sourcing
Nous diffusons l’offre auprès de nos partenaires (alumni achats, réseaux achats locaux, organisations professionnelles, annonceurs emplois cadres, réseaux sociaux, job boards) et réalisons une chasse proactive auprès d’un vivier de 50.000 professionnels achats.
3. Évaluation et pré-sélection des candidats
Nous analysons attentivement les CV (formations, langues, parcours, réalisations…), menons des entretiens approfondis pour évaluer les compétences achats des candidats sur les différentes étapes du processus achats, effectuons des mises en situation professionnelle et tests de personnalité, contrôlons les références avec l’accord des candidats, et établissons une short list.
4. Présentation des candidats sélectionnés
Nous remettons les dossiers complets à nos clients, organisons avec eux des débriefings sur les évaluations achats et les assistons à la prise de décision, jusqu’à l’embauche du candidat retenu.
5. Phase d’intégration et garanties
Nous suivons l’intégration du candidat retenu pendant notre période de garantie de 12 mois. En cas de rupture du contrat de travail, quelle qu’en soit la cause, entre notre client et le candidat recruté durant les 12 premiers mois, nous nous engageons à réaliser une nouvelle prestation de recrutement sans frais.
Par transparence, nous informons tous les candidats non retenus, qui ont pris soin de nous adresser leur candidature, du profil de la personne finalement recrutée (expérience, formation et autres points appréciés par le client).
Nos outils de gestion
Pour garantir une transparence totale et un suivi en temps réel des recrutements achats confiés, nous utilisons un outil de gestion avancée.
Cet outil permet à nos clients de visualiser l’état des candidatures à chaque étape du processus de recrutement grâce à des tableaux de bord personnalisés et des rapports détaillés.
Les fonctionnalités principales incluent :
- Pipelines personnalisables permettant à nos clients de suivre les candidatures en temps réel.
- Rapports détaillés fournissant une vue d’ensemble des performances de recrutement.
- Messagerie intégrée facilitant la communication entre nos équipes et nos clients.
- Assistance de l’IA pour une chasse plus efficiente au sein de notre vivier de 50 000 professionnels achats.
- Gestion des tâches permettant une coordination optimale des activités de recrutement.